Formar a las personas no es lo mismo que ellas aprendan

Esta página describe sobre qué trabaja el grupo con las organizaciones. Cómo sería en la tuya es una conversación, no una entrada de catálogo.

La variable debajo del presupuesto de formación

Toda organización que forma a su gente ha tenido la misma experiencia: un curso bien construido, buen feedback en la sala, y muy poco visible seis meses después. La explicación habitual es que el contenido era el equivocado. A menudo no lo era.

Las personas absorben aquello en lo que las formas a la velocidad a la que saben aprender, y el aprendizaje en sí rara vez se enseña — ni en la escuela, ni en la universidad, ni en el trabajo. Es el único input de un presupuesto de formación que nunca aparece como partida, y decide qué pasa con todas las demás. Abajo está sobre qué trabaja el grupo, en términos generales. La forma del trabajo depende del tamaño de la organización, de a quién involucra y de qué se ha intentado ya. Si algo te resulta reconocible, cuéntanos la situación: el formulario al final de esta página llega a las personas que harían el trabajo.

Tres dimensiones, dentro de una organización

1

Cómo aprende tu gente

Learning Skills: el input que decide qué sobrevive de todo lo demás en lo que la formas.

2

Cómo se gestiona a sí misma

Personal Skills: la presión, el desacuerdo, la responsabilidad de las propias decisiones.

3

Cómo trabaja con los demás

Professional Skills: delegar, liderar, decidir sin información completa.