LEARNIS Talent
Shine your team
La distanza fra persone capaci e ciò che consegnano
Due porte d'ingresso: un programma, o una struttura formativa tutta vostra.
La maggior parte delle organizzazioni non ha un problema di talento. Ha una distanza fra ciò che le sue persone potrebbero fare e ciò che la giornata riesce a tirarne fuori.
Dove sta di solito la distanza
La maggior parte delle aziende ha persone intelligenti, preparate, capaci. Fra quel potenziale e il valore prodotto in un martedì qualsiasi c'è spesso una distanza, e raramente è una distanza di competenza. Una persona può essere tecnicamente eccellente e comunicare male. Può essere volenterosa e non diventare mai davvero autonoma. Può conoscere il proprio mestiere e fermarsi comunque prima di prendersene la piena responsabilità. È su questa distanza che il percorso lavora: aiutare le persone a costruire un'identità professionale più responsabile, più autonoma e più orientata a ciò che possono davvero dare.
Guardiamo prima di proporre
Nulla viene proposto prima che qualcosa sia stato guardato. Il primo passo individua dove l'organizzazione sta perdendo energia — responsabilità che nessuno si è preso, comunicazione che non arriva, tempo gestito male, feedback che non avviene mai — e il percorso viene poi costruito su ciò che si è trovato, non su un catalogo.
Come è organizzato il lavoro
1
Allineamento al vertice
Concordare con la direzione quali principi, valori e comportamenti ci si aspetta davvero.
2
Prima guardare
Trovare dove l'organizzazione perde energia, prima di proporre qualsiasi cosa.
3
Un percorso costruito per questa azienda
Sessioni, workshop su casi reali, esercizi applicati e colloqui individuali.
4
Accompagnamento
Sostegno mentre le persone applicano nel proprio ruolo, che è dove la formazione di solito muore.
Le stesse tutele di ogni percorso Learnis
Il codice etico che vincola ogni centro è pubblicato, e sopra la struttura siede un comitato etico indipendente. Che cosa copre la garanzia è scritto nella pagina Garanzia.
Che cosa ci chiedono le aziende
Su quali aree lavora il percorso?
Quattro. Ordine strategico: chiarezza su ruoli e priorità, la differenza fra essere efficaci ed essere efficienti, un organigramma che corrisponde alla realtà — così che gli standard salgano senza che la giornata di lavoro si allunghi. Mappe mentali: rappresentazione grafica del pensiero, applicata con metodo a riunioni, business plan, progetti e pianificazione. Tempo e stress: tenere il focus, e ridurre il sovraccarico che si mangia il resto. Comunicazione efficace: esporre un'idea con chiarezza e costruire relazioni professionali che sopravvivono al disaccordo, il che elimina una quota sorprendente degli errori quotidiani.
È un corso o un progetto?
Un progetto. Comincia con l'allineamento al vertice e uno sguardo ravvicinato a come l'organizzazione lavora davvero, e i contenuti seguono da ciò che quei passaggi trovano. Sessioni e workshop ne fanno parte, ma anche l'accompagnamento successivo — perché il punto in cui la maggior parte della formazione aziendale smette di funzionare è il lunedì in cui le persone tornano al proprio lavoro.
A chi si rivolge?
Alle aziende. In pratica: imprenditori che vogliono delegare con più fiducia, manager che devono crescere nel guidare persone e non compiti, e ogni parte di un'organizzazione dove la distanza fra ciò che le persone sanno fare e ciò che fanno è visibile a tutti e nominata da nessuno.
Che cosa non promettete?
Un numero richiederebbe di conoscere la vostra organizzazione prima di averla guardata. Ciò a cui il lavoro punta è il comportamento — come ci si prende la responsabilità, come si comunica, come si usa il tempo — perché è di questo che è fatto un risultato. Se cambia, potrete vederlo da soli.
Da dove vengono i moduli?
Alcuni si sono sviluppati da programmi storici e consolidati del gruppo rivolti alle persone più che alle organizzazioni, e qui vengono applicati in un contesto aziendale — il che cambia l'oggetto del lavoro e il modo di valutarlo, non la tecnica sottostante. Gli altri sono specifici di questo percorso.
Chi eroga il percorso in azienda?
In Italia LEARNIS Talent Lab si tiene in partnership con Talent Management, accanto ai formatori del gruppo. L'assetto cambia da paese a paese, e le persone che lavorerebbero davvero con voi vengono nominate prima che qualcosa venga concordato — che è una cosa giusta da chiedere a qualunque fornitore, e vale la pena chiederla anche a noi.
Parlaci della tua organizzazione
Raccontaci dove pensi che stia andando l'energia. La prima conversazione non costa nulla e può finire con noi che diciamo che questa non è la risposta giusta.
